El sitio está programado para ser otra área para el negocio colaborador de Hoyt, el Colectivo Pioneer, y el punto focal de su apuesta de que los trabajadores cansados ​​por la pandemia requerirán un asilo después de pasar casi un año en lugares de trabajo a domicilio improvisados.

“Una enorme reunión de individuos ha sido empujada a neutralizar su voluntad”, dijo Hoyt. “Cuando cierre el escenario especial de la primera noche, la mayor parte favorecería algún lugar que no sea la mesa de la cocina o incluso la oficina en casa, independientemente de si es a nivel individual o grupal”.

En cualquier caso, esa es la expectativa de Hoyt. La industria del trabajo a distancia sufrió un golpe crítico durante la pandemia. En cualquier caso, 226 áreas cooperativas cerraron definitivamente en 2020, lo que representa el 6 por ciento de los lugares seguidos en América del Norte por Upsuite, una asistencia de coordinación colaborativa. WeWork cerró su área de despacho, ubicada en un rascacielos en el área del SoHo de Manhattan, y otras 70 en todo el país.

 

En cualquier caso, puede haber indicios de expectativa para la empresa, ya que los representantes, algunos equipados con pagos de sus jefes, buscan una opción en contraste con el teletrabajo. Con grandes organizaciones que establecen progresivamente estrategias de trabajo lejanas que incorporan algunos días de la semana desde la oficina central, los especialistas de la industria dicen que esperan espacios de oficina flexibles y cooperativos para ubicar otra base de clientes.

 

Para algunos trabajadores desplazados, se trata de alojamiento.

Chriscelyn Tussey, analista científica, dijo que ella y su pareja, que trabaja en la promoción de la innovación, completan regularmente trabajos pequeños desde su casa en Manhattan mientras sus hijos van a la escuela virtual. Sin embargo, su niña pasa por lo menos 20 horas de cada semana preparándose como una copa seria. Tussey y su media naranja no pueden entrar debido a las limitaciones de la pandemia. Así que compraron una inscripción en la Brooklyn Creative League, a cuatro plazas del centro de ejercicios, y pasaron cuatro o cinco noches a la semana trabajando en el espacio del medio supervisando a su pequeña.

IWG, que profesa haber imaginado la industria del espacio de oficina flexible 30 años antes, dice que la pandemia ha provocado un cambio significativo en su base de clientes. Alrededor de 1 millón de los registros de la organización se encuentran en este momento a distancia, e IWG les brinda soporte técnico, administraciones de secretaría y mobiliario, dijo el autor y CEO de IWG, Mark Dixon.

En enero, Standard Chartered Bank, con sede en Londres, firmó un acuerdo con IWG para permitir al 90% de sus 95.000 representantes en todo el mundo la oportunidad de trabajar desde cualquiera de las 3.500 áreas de IWG durante el año siguiente en lugar de los lugares de trabajo focales de la organización en puntos de centros financieros como Hong Kong; Frankfurt, Alemania; y Sao Paulo, Brasil.

Después de dirigir una OPI fallida y aventurarse en la gestión de escuelas y el alquiler de condominios, WeWork dice que está trabajando juntos en los entornos de trabajo durante la pandemia. En lugar de depender de empresas independientes e inscripciones individuales, la mayor parte de la base de clientes de WeWork son actualmente enormes organizaciones que alquilan espacios de trabajo para sus representantes. En noviembre, Deloitte alquiló 35.000 pies cuadrados en WeWork en Manchester, Inglaterra.

 

Ningún área ha vuelto a los niveles prepandémicos, sin embargo, la organización espera lograr una productividad interesante este año.

Los primeros promotores del alojamiento en áreas de trabajo lejanas en los suburbios, en lugar de en el centro de la ciudad, dicen que la pandemia también ha apoyado su negocio a medida que los trabajadores buscan un lugar cercano. “Todo el mundo pensaba que estábamos locos siete años antes”, dijo Meagan Slavin, funcionaria principal de 25N, una organización de trabajo lejano con sede en Illinois, sobre la elección de abrir un área en Geneva, Ill., Aproximadamente a una hora al oeste del centro de Chicago. . En cualquier caso, “necesitábamos concentrarnos en el mercado rural, ya que necesitábamos estar cerca de donde residen las personas”, dijo Slavin.

La organización, que trabaja en cinco áreas en Illinois, Texas y Virginia, planea abrir tres áreas adicionales en las áreas rurales de Texas dentro de poco.

 

 de trabajo ‘caliente’ estaba comenzando a desaparecer antes del Coronavirus, y el lugar de trabajo se estaba volviendo realmente conocido  dijo Slavin.  

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