Aristocrat se dio cuenta muy bien de lo que era el “tormento”. Había ido a The Post antes de ese mismo año, empleado en gran parte por su posición como jefe de redacción que se dio cuenta de cómo lograr más con menos. En el Miami Herald, dirigió la inclusión de la disputada carrera política oficial del 2000 y la dramatización del movimiento Elián González, antes de mudarse al Boston Globe y administrar su examen ganador del Pulitzer sobre la indignación del abuso sexual de la Iglesia Católica, durante los años en que las dos redacciones perseveró a través de limitaciones monetarias o recortes profundos.

 

Se percibió que se anticiparía un ejercicio difícil comparable de él en The Post, donde simplemente había dirigido un acuerdo de gran éxito de informes sobre el reconocimiento superado por la Agencia de Seguridad Nacional, incluso cuando previó en secreto la probabilidad de administrar recortes de gastos significativos después de The Los largos períodos de decadencia monetaria de Post.

Así que esa fue la agonía de la que habló Bezos. Sin embargo, “nos quedamos allí pensando en cuál era la bendición”, comentó Baron, “con el argumento de que ninguno de nosotros la tenía muy en cuenta”.

La bendición, aclaró Bezos, fue Internet, que había permitido a The Post apropiarse de su participación en todo el mundo por un gasto insignificante. Considerándolo todo, ¿cómo iba a explotarlo la organización?

La reunión marcó un momento decisivo para The Post y para Baron, quien renuncia el domingo luego de ocho años a cargo de la asociación de noticias.

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Era una asociación creada en un momento urgente, que permitía al periodista impreso ayudar a reexaminar la metodología empresarial de la organización para la edad avanzada. Además, la recuperación de The Post involucró a Baron, un personaje salvado regularmente, a aceptar el trabajo como principal promotor de oportunidades de prensa cuando el negocio fue atacado durante la organización Trump.

“Desde hace bastante tiempo sentí que no nos apoyamos bien, con regularidad, con fuerza, y que alguien tiene que hacerlo”, dijo Baron. “No soy de los que normalmente buscaba un centro de atención, pero ¿quién planeaba hacerlo? ¿Quién planeaba apoyarnos? Sentí que nadie estaba haciendo eso”.

 

 

Durante un período de madurez de lectores, una fuerte disminución del flujo de impresión y la deficiencia de los ingresos por promoción para los jugadores informatizados, incluidos Facebook y Google, The Post había mantenido una distancia estratégica de los recortes significativos forzados por muchos otros periódicos territoriales. En cualquier caso, sus puestos y su deseo se habían visto mermados por las adquisiciones de personal y puestos vacantes.

El impacto fue evidentemente notorio para Baron, en una noticia que hizo en una oportunidad para ser deficiente en el anuncio analítico y de responsabilidad.

 

Mientras tanto, no pudo evitar sospechar que el personal estaba inútilmente debilitado por la forma en que su adversario de larga data, el New York Times, daba la impresión de estar floreciendo. Noble, sin embargo, vio la oportunidad. “Pueden ser la fuerza armada de Estados Unidos y nosotros podemos ser las Fuerzas Especiales”, dijo. “Es más, ya sabes, las Fuerzas Especiales pueden ganar la guerra”.

 

Era una esperanza realista que Baron también hubiera aparecido en sus trabajos anteriores dirigiendo salas de redacción cuyos buenos días habían pasado. En el Herald, “entró y dijo: ‘Esta es la mano que manejamos'”, dijo Alberto Ibargüen, quien era distribuidor cuando reclutó a Baron como corrector de pruebas.

Mostró una firmeza en la supervisión del personal y las historias. “Pidió más a las personas que teníamos”, dijo Ibargüen. “Su entendimiento era que no teníamos que andar reclutando corresponsales de cada lugar; simplemente requería que las personas se aventuraran y anunciaran lo que podían hacer”.

El distribuidor también notó los hábiles impulsos de rescate de Baron trabajando con la palabra impresa. En una reunión de prensa, dijo, Baron evaluó inmediatamente una historia difícil: “Dijo: ‘Su pista está aquí’, destacando el décimo pasaje, ‘y debe responder a estas dos preguntas’, y luego la historia terminó en La primera página].”

 

A pesar de haber surgido en el momento de la impresión, Baron dice que estaba presionando por desarrollos avanzados mucho antes de colaborar con Bezos. En Boston, donde pasó más de 11 años, incorporó la sala de redacción de Boston.com al Globe, potenció el avance del video en línea y enmarcó lo que describió como un minúsculo grupo de multitudes en línea.

Su reclamo a la fama, sin embargo, siguió siendo su capacidad para dirigir un grupo, ya que conceptualizó y despachó empresas analíticas orientadas a objetivos, sorprendentemente el examen de Boston que descubrió a los católicos.

 

En una reunión posterior, en la casa de Bezos en la región de Seattle, el jefe de tecnología siguió presionando a los jefes del Post en busca de pensamientos que pudieran interesar a una multitud pública, al igual que aquellos que atraerían a lectores más jóvenes. En el momento en que Noble y sus socios regresaron con una disposición más refinada de pensamientos para nuevos artículos: revistas web y grupos reveladores centrados en evaluación, estrategia e investigación política, y noticias de la noche a la mañana de todo el país entre diferentes regiones, como nuevas Presentaciones visuales para las historias de Post: Bezos consintió en financiarlas.

 

Durante la residencia de Aristocrat, The Post se desarrolló para tener más de 3 millones de seguidores computarizados, incluso cuando la difusión impresa ha disminuido, y se ha deleitado con cinco largos períodos consecutivos de productividad. El personal pasó de 580 a más de 1.000. El Post abrió nuevas autoridades, luego de un tiempo de cubrirlas, y este año espera tener 26 áreas en todo el mundo. The Post, bajo la iniciativa de Aristocrat, ha ganado cuatro Pulitzers por detalles públicos, dos por revelación ilustrativa y uno por ayuda pública, anuncios perspicaces, análisis y fotografía.

“Si The Washington Post hubiera mantenido solo un centro de vecindario, habría fracasado, de todos modos extraordinarios sus dispositivos avanzados”, dijo Emily Ringer, directora de Tow Community for Computerized Reporting en Columbia College. Aristocrat, dijo, “trabajaba como un supervisor que estaba casado con las noticias, pero no con el papel. Estaba contento de ver a los ingenieros en la sala de redacción, al límite para obtener el alcance y el efecto de las historias y una mirada clara sobre los compromisos”.

El efectivo de Bezos por sí solo no habría sido suficiente para salvar el periódico, agregó. “En el caso de que hayamos aprendido algo en los 20 años anteriores es que las redacciones computarizadas prevalecen esencialmente sobre la base de su transmisión de noticias … Hemos visto muchas redacciones ingeniosas fracasar”.

Menos de dos años después de que Bezos comprara The Post, Donald Trump hundió el ascensor en Trump Pinnacle para declarar su nominación a la presidencia.

En la remota posibilidad de que Bezos le diera un andamio al futuro, Trump tomó medidas para explotarlo.

Durante su misión, Trump se enfrentó a los medios de comunicación estándar por mucho que luchó contra su rival, Hillary Clinton, y más de una vez calumnió a los columnistas singulares que lo cubrían. En junio de 2016, mientras rodeaba la asignación conservadora, impidió que los columnistas del Post asistieran a los mítines de su misión. La misión finalmente cedió, sin embargo, Aristocrat nunca se comunicó con Trump directamente para ofrecer la negación de las calificaciones para los escritores del Post.

“Siento que eso es lo que estaba buscando, por lo que podría decir que estábamos preguntando”, dijo Noble. “En la remota posibilidad de que no quisiera darnos acreditaciones, encontraríamos otro método para cubrirlo”.

El Post encontró esos caminos, sobre todo con el anuncio de David Fahrenthold de 2016 en el que informó sobre las donaciones benéficas de Trump llamando a 450 asociaciones para averiguar si Trump había dado efectivo y utilizando Twitter para respaldar públicamente la información agregada del público sobre las donaciones de Trump.

Los constantes ataques de Trump infundieron vida en Nobleman a la sensación de que había una prueba nueva y genuina que enfrentaba la prensa, a pesar de la monetaria. Hasta ese momento, “nunca sentí que el individuo más impresionante del planeta hubiera estado tratando de socavar la parte de la prensa libre en este gobierno popular”, dijo Nobleman.

Una noche de febrero de 2017, Trump envió su registro de Twitter para proclamar que los “medios NOTICIAS falsas” son “el adversario del público estadounidense”. Ese momento crucial en el tiempo persuadió a Noble de que “no habría restricciones a sus ataques a la prensa, que trataría de denunciarnos de todas las formas posibles … para no simplemente deshonrarnos, minimizarnos, sino deshumanizarnos de verdad”. nosotros.”

Igualmente perturbador fue el reconocimiento de Noble de que nadie se apresuraba a proteger a la prensa, ni siquiera sus propios jefes. “Como comunicadores, fuimos asombrosamente horribles al transmitir nuestra parte en este gobierno de mayoría”, dijo. “Además, era inimaginable para mí”.

En poco tiempo, Aristocrat transmitió una reacción al anuncio de guerra de Best. “No estamos en batalla con la organización, nos estamos esforzando”, dijo en una reunión ese mes. “Estamos asumiendo nuestras responsabilidades”. Era un mensaje que seguiría ampliando en charlas y articulaciones.

 

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